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培训方案

 北京威克冶金有限责任公司职工培训方案
 
一、加强职工培训工作的重要意义 皇家马德里亚洲官方合作伙伴
 
为了确保威克公司的生产经营目的顺利实施,需要强有力的职工培训工作的支撑。职工培训工作是与企业的发展和振兴密切相关的一项长期的不断投入、不断收获的一项特殊工程。企业能否培养出大量的高素质的人才队伍,能否尽快提高全体员工的整体素质,职工培训工作的好坏至关重要。
 
二、职工培训工作的指导思想和工作目标
 
   职工培训工作要根据企业发展的需要,为公司快速培养各级各类人才,尽快提高管理人员的管理技能,工程技术人员的创新技能,全体员工的岗位技能,全面提高职工队伍的整体素质,采用多种手段加大培训工作的力度,争取多出人才,快出人才,出好人才。
 
三、职工培训工作的管理
 
    职工培训工作由劳动人事部统一管理,由各单位的一把手亲自抓职工培训工作,还要确定一名专(或兼)职人员负责本单位职工培训的日常工作。
 
    培训工作实行分级管理的原则
 
即:
 
机关部室和一般管理人员的培训:由各主管部门、单位提出培训标准、培训计划、培训内容,由劳动人事部统一组织实施。
 
专业技术人员的培训:由各专业主管部门提出培训标准、拟定受训人员范围及培训内容,由劳动人事部统一组织实施。
 
操作人员的培训:
 
 
一般操作人员的培训:由各单位制定培训标准并组织实施培训,培训内容及培训情况报劳动人事部备案,由劳动人事部统一考核。
 
机电工种人员的取证培训:由劳动人事部统一安排实施。
 
机电工种人员的技能培训:可分两部分进行,通用部分由设备动力部提出培训标准由劳动人事部统一组织实施;特殊部分由各单位根据本单位实际情况确定培训标准和培训内容,由本单位组织实施并报劳动人事部备案。
 
新入厂、调岗、待岗人员的培训内容、标准由劳动人事部负责提出并实施。   
 
四、职工培训内容的确定
 
培训内容要针对不同的培训对象和不同的培训目标制定
 
1、普及型培训内容:
 
培训对象:全体员。
 
培训内容:从每个员工进厂之日起即应该掌握的基本内容。主要包括威克厂的生产工艺流程、威克厂的业务流程、威克厂的发展目标、威克厂的员工职业道德和基本守则、威克厂的厂规厂纪及规章制度等。 
 
培训目标:掌握通用基本知识。
 
2、管理型培训内容:
 
培训对象:各级管理人员。
 
培训内容:国内外先进管理理念、现代企业管理模式、管理方法及企业管理知识等。
 
培训目标:提高管理技能、增加管理效益。
 
3、专业型培训内容:
 
培训对象:专业技术人员、操作人员。
 
培训内容:新技术、新工艺、新材料、专业操作技能。
 
培训目标:提高技术业务技能,增强科技创新能力。
 
五、培训师资
 
培训教师队伍的素质直接关系着培训质量的高低和培训工作的成败,要让威克厂最优秀的人才到职工培训班上担任兼职教师,要聘请公司内部各专业优秀人才充实教师队伍。
 
六、培训教材及培训资料
 
国家通用工种(如:电工、焊工、钳工、汽车修理工、机加工、电机修理工等)的培训教材可采用国家劳动和社会保障部门编写的职工技能鉴定教材和培训教材。其它工种的培训教材及资料可由各单位根据实际情况统一编写或由培训教师自行编写。
 
七、培训结果认定考核
 
通用工种培训结果由公司考试考评小组认定考核。其它工种培训结果由各组织单位成立考评小组认定考核。考评小组人员要求不少于3人。
 
八、保证培训质量的措施
 
1、 实行定期考核的制度(根据岗位和标准的不同,期限可酌情定为3个月或半年):
 
即:职工根据本单位、本部门制定的培训标准和指定的教材在一定时间内自学,在指定时间进行考核,实现以考代训的目的。
 
2、 开展技术表演及技术比武活动
 
   在各相同岗位、各相同工种范围内开展技术表演及技术比武活动,把在各项表演及活动中的成绩做为职工晋级、调岗的参考。
 
3、 建立职工培训考核试题库
 
   根据培训标准制定考核试题库,随机抽取试题进行考试,以确保考试试题的严格保密,考试成绩的真实准确。
 
4、 鼓励职工自学成才
 
   对参加社会办学学习的职工给予奖励。如:取得国家承认的资格证的、学历证的、技术等级证的可进行一次性奖励。
 
5、 制定学习计划
 
   每名职工都根据自身情况及本岗位的培训标准制定出自身的学习计划。
 
九、培训方式
 
1、 脱产培训
 
根据公司生产经营情况,由公司抽调专人进行脱产培训。
 
2、 集中培训
 
根据公司生产经营情况及职工情况进行集中培训。
 
3、 自我培训
 
职工根据各单位、各部门制定的培训标准及指定的培训教材自学,进行自我培训。

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